Le Blog de W&CIE

Pas toujours facile d’avoir une réelle stratégie de recrutement de fans sur Facebook, si certaines marques se contentent d’ouvrir un compte et d’attendre paisiblement leurs fans, d’autres prennent le problème plus au sérieux.

C’est d’ailleurs le cas en Israël du leader du marché de la bière Goldstar Beer qui a lancé une compétition sur Facebook en opposant les hommes et les femmes sur un sujet qui fait toujours beaucoup parler : les différences dans la capacité de chacun des deux sexes à maîtriser un véhicule… et notamment lorsqu’il s’agit de réaliser la manoeuvre la plus délicate, le créneau.

Le but du jeu est alors d’aider son camp en garant le plus rapidement possible la voiture dans un emplacement limité.

Les résultats pour le moment : Les femmes garent la voiture en moyenne en 53 secondes ; les hommes en 42 secondes.

À noter que la marque de bière Goldstar avait déjà joué à plusieurs reprises sur les différences entre les hommes et les femmes. En témoignent ces trois publicités avec la signature « Thank God you’re man ».

Source : Digital Buzz

Wesh-wesh, le lapin chauffard

Voici une schématisation assez intéressante, découverte sur le blog davaidavai et réalisée par Social Reflexion, qui reprend le processus de partage sur internet et explique comment le contenu devient social.

Selon ce schéma, qui se veut probablement assez généraliste, à l’origine de tout partage il y a des deux plateformes Digg et Twitter qui constituent le point de départ du partage. Et c’est à partir des contenus tweetés et diggués que les informations vont se propager sur Facebook et sur les blogs (avec une hiérarchie à l’intérieur de ses différents moyens : les bloggeurs les plus influents sont repris par d’autres blogs un peu plus discrets).  Puis les personnes pourront voter pour le contenu via la plateforme que nous utilisons encore peu en France StumbleUpon.

Toute cela permettra au contenu de remonter facilement dans les résultats Google, et peut-être d’être repris par des sites comme Aol ou Yahoo…

Voici ce que nous explique ce schéma assez simple et intéressant.

Découvrez aussi « Journey of a Tweet » découvert le blog de Camille Jourdain

Source : DavaiDavai

Wesh-wesh, the social rabbit

Il y a quelques années encore, le parrainage était souvent synonyme de démarches longues mais surtout fastidieuses. Au temps des commandes par correspondance le formulaire papier et l’envoi postale était un peu le passage obligé. Est arrivé Internet et les sites d’achat en ligne. Le parrainage s’est alors simplifié, mais il fallait malgré tout avoir en tête ou sous la main les adresses des personnes à parrainer. Puis le parrainage fait aujourd’hui surface sur les réseaux sociaux, et tout devient plus simple.

Pas besoin d’adresse e-mail ou de formulaire, la nouvelle application Facebook Superfans de Domino’s Pizza (réservée à l’Angleterre et l’Irlande) permet de fédérer rapidement beaucoup de personnes autour de la marque, en demandant simplement à ses amis de devenir Fan de Domino’s.

Plus vous ramenez de personnes, plus vous faîtes grimper la température du thermomètre et plus vous aurez de réductions. Et comme il en faut toujours plus motiver en proposant une reconnaissance ultime, la marque élira toutes les semaines le Pizza King et le Pizza Queen (pour les personnes qui auront parrainé le plus de monde) et se verront gagner une pizza.

Les bons de réductions gagnés sont uniquement utilisables pour des commandes à partir du site Internet. Domino’s Pizza souhaite probablement habituer ses consommateurs à commander par Internet. On se souvient que son concurrent direct Pizza Hut avait lancé il y a quelques mois une application iPhone qui permettait à ses consommateurs de personnaliser et de commander leurs pizzas directement depuis le téléphone. Pour les faire patienter une fois la pizza commandée, les consommateurs avaient la possibilité de se divertir avec le jeu Pizza Hut Racer.

Source : Buzz et cie

Wesh-wesh, le pizzaiolo

À mesure que le nombre d’utilisateurs, le nombre de pages de fan, le nombre de groupes, bref le nombre d’interactions augmente sur Facebook, son pouvoir d’influence progresse.  Et, alors qu’on pouvait considérer jusqu’à aujourd’hui Facebook comme une plateforme sociale sur laquelle on pouvait communiquer avec ses amis, il faut aujourd’hui davantage le considérer comme une plateforme de partage ouverte sur le web.

Dans une récente étude (Février 2010), l’institut Hitwise a comparé le rôle joué par Google Reader, Google News et Facebook dans les visites de sites d’actualité. Cette étude, réalisée la dernière semaine de Janvier, montre que parmi le nombre de visites recensées, 0,01% proviennent de Google Reader, 1,39% de Google News et 3,52% de Facebook, un chiffre qui a plus que doublé en 8 mois, et qui permet au réseau social de devenir la 4^ème plus grosse source de partage derrière Google, Yahoo et MSN.

Si on remonte quelques mois en arrière on peut faire le parallèle avec l’étude (réalisée par Addtoany) qu’on publiait sur le blog en août 2009 à propos du partage sur Internet. Facebook avait déjà été déclaré champion du partage (24% des contenus partagés sur Internet le sont via Facebook).

À quand Facebook comme moteur de recherche ? À quand Facebook comme navigateur Internet ?

Source : Minonline

Wesh-wesh, the social rabbit

Après 23 années de participation, Pepsi fait la choix d’arrèter la diffusion de pub pendant le SuperBowl et de reporter ses investissements vers les médias sociaux…. soit un montant de près de 20 millions de dollars.
Sous le nom “Pepsi Refresh Project”, Pepsi met en place une plate-forme d’appel à projets destinés à “rafraîchir le monde” (idée solidaire, créative à but non lucratif) et donnera chaque mois aux projets préférés des internautes les moyens de réaliser celui-ci (à hauteur de 5 000 à 250 000 dollars).

Cet exemple confirme une fois encore la volonté des grandes marques de se rapprocher de leurs clients, sans chercher à leur imposer leur vision du monde mais en construisant cette vision avec eux : un idéal plus qu’un dogme.

http://www.refresheverything.com/

Martin

On publiait il y a quelques jours sur le blog, un article sur la sur la Géolocalisation et le Real Time Web, deux sujets qui semblent être très populaires en cette fin d'année 2009. On avait notamment présenté Foursquare, une application qui permet de transformer la ville en terrain de jeu en accumulant des points lors de nos passages à droite et à gauche.

C'est en reprenant ces deux principales dimensions (sociale et mobile), que Levi's vient de lancer sa dernière campagne en Australie.

Le principe de cette campagne était de trouver dans la rue, au moyen de l'application Twitter, un des représentants de la marque Levi's. Une fois localisé, il suffisait de lui demander si c'était bien un jean Levi's qu'il portait et si vous aviez trouvé la bonne personne, cette dernière enlevait son jean pour vous l'offrir (voir vidéo ci-dessous).
 

300 000 personnes ont été exposées à cette campagne via Twitter, ce qui est assez important comparé à une simple opération de street marketing. Levi's en a de même profité pour faire le plein de followers. C'est désormais avec près de 2000 personnes que la marque pourra entrer en conversation quasi quotidiennement.

Weshwesh, le lapin de la rue 

Le real time web (l’Internet en temps réel ou pour certains
le Web 3.0) a évolué ces derniers mois de manière aussi importante que tous les
outils de géolocalisation. 

Volvo C30 DRIVe sur Facebook ou le tour du monde entre amis. 

Pour lancer sa nouvelle C30 DRIVe, Volvo vient de mettre en placet un advergame sur Facebook qui met à contribution vos amis. Le jeu est un concours dont l'objectif est d'effectuer le tour du monde (en 80 jours) en utilisant vos amis de manière stratégique suivant leur lieu d'habitation. 

Vous pouvez en effet effectuer jusqu'à 1330 km (autonomie de la Volvo C30 DRIVe) avant de passer le relais à un de vos amis qui se chargera lui aussi d'amener à son tour la voiture la plus loin possible… et tout ça pour arriver le plus vite à faire le tour du monde. 

Et qu'est ce qu'on gagne ? 

Après avoir bien retenu qu'on pouvait faire 1330 km avec un plein d'essence, il faut qu'on sache que Volvo s'engage dans un projet environnemental. L'équipe gagnante pourra alors offrir à l'association de son choix (parmi celles proposées par l'organisme myclimate) la somme de 15 000€. 

Voilà un advergame simple qui parvient aisément à cumuler promesse produit, engagement environnemental tout en y incluant une dimension sociale. 

Source : CarAdvice 

Wesh-wesh, en 1ère position  

L’utilisation de la télévision avait peu évolué depuis sa création. Mis à part quelques services proposés par les Fournisseurs d’Accès à Internet dans le cadre de leur offre Tirple play, la télévision ne servait jusqu’à présent qu’à visionner des contenus, sans y apporter aucune interactivité. Mais XBOX semble initier une nouvelle pratique, celle de la conversation via les écrans de télévision. 

Toutes les consoles Xbox connectées au Xbox live vont en effet pouvoir très prochainement accéder aux services de Facebook et de Twitter.  Les plateformes seront semble t-il adaptées à la manière de consommer l’écran de télévision, notamment avec des interfaces très ergonomiques et simplifiées. 

En plus d’offrir l’accès aux deux principaux réseaux sociaux, la Xbox va aussi permettre d’accéder aux contenus vidéo via la plateforme Zune qui appartient aussi à Microsoft. Et pour intégrer la conversation aussi pendant le visionnage des films, le service propose aussi un chat vocal (avec un maximum de 7 participants). 

Ce nouveau service peut déjà nous donner une idée de ce que pourra être la télévision d’ici quelques années… Peut-être pourrons nous très bientôt converser avec les marques à partir des publicités télévisées, qui pour l’heure manquent bien d’interactivité. 

Source : Paperblog 

 Wesh-Wesh, le lapin sur tous les écrans 

Les ventes de voitures neuves sont en chute libre depuis près d'un an, on annonçait dans la presse au mois d'avril 2009 -7% des ventes en France et cela après 5 mois consécutifs de baisse. Mais les constructeurs font preuve de générosité, d'innovation et de courage dans ce contexte difficile.

Générosité : General Motors, satisfait ou remboursé

On est bien habitué aux offres "satisfait ou remboursé" sur les produits alimentaires ou de très grande consommation, mais il faut avouer que ce genre d'offres est plus rare dans le domaine de l'automobile, et pourtant c'est la dernière offre commerciale proposée par General Motors. Effectivement, si vous décidé d'acheter un véhicule de General Motors, vous avez 30 jours pour le tester et 30 jours pour le ramener en concession et vous faire rembourser si vous n'en êtes pas satisfait (sous réserve d'avoir effectué moins de 4000 miles). Voilà une offre qui rend General Motors très généreux, mais aussi très courageux.

Courage : 180 000 panneaux d'affichage pour Renault

Du côté de Renault la rentrée n'a pas été marquée par offre commerciale inattendue mais plutôt par un plan média qui aurait difficilement pu passer inaperçu. Le constructeur automobile avait en effet lancé le 8 septembre une campagne d'affichage avec 180 000 panneaux pour promouvoir toute sa gamme (vraiment très jeune). Voici donc une autre marque qui n'a pas manqué de courage. 

Conversation : Nissan est à l'écoute de ses consommateurs

Lors du lancement de sa voiture électrique Leaf, Nissan a mis en place un site sur lequel les consommateurs pouvaient laisser des Tweets (messages Twitter) pour poser des questions sur le produit, notamment au niveau de sa fiabilité et de son autonomie qui sont les deux principales préoccupations des consommateurs concernant les voitures électriques. Des réponses étaient apportées aux questions posées, et les échanges entre consommateurs et experts restaient sur la page d'accueil (tout comme un profil Twitter). Cette opération avait donc pour but de faciliter l'échange entre la marque et ses consommateurs, une manière très efficace de rassurer et de lever certains freins à l'achat. 

Site : http://www.nissanusa.com/leaf-electric-car/#/car/index

Sources : Digital Branding – Creads – Stratégies

Wesh-Wesh, le lapin généreux