Le Blog de W&CIE

Avec plus de 400 millions de membres Facebook est sans conteste le premier réseau social au monde. Mais premier au monde ne veut pas dire premier dans tous les pays. Pour prouver cela, voici une carte des premiers réseaux sociaux de chaque pays. Ce que l’on remarque à première vue sur cette carte c’est que certains pays comme le Brésil, la Chine ou encore la Russie utilisent localement des réseaux sociaux plus forts que Facebook. Ce qui n’est pas négligeable compte tenu de la population des pays cités. Rappelons que les 400 millions de membres Facebook ne représentent qu’environ 1/3 de la population chinoise. Et si la Chine parvenait à créer le plus gros réseau mondial en ne réunissant que les membres de son pays, comment réagirait Facebook ?

Afin d’évaluer l’évolution de ces données, voici ci-dessous la même carte, représentant, cette fois-ci, l’année 2009. Attention à la comparaison rapide de ces deux cartes, les codes couleurs ne sont pas les mêmes. Pas de gros changements en un an. On remarquera, néanmoins, qu’en ce qui concerne les pays d’Europe, les Portugais fréquentaient majoritairement le réseau Hi5 en 2009, alors qu’à partir de 2010 ils plébiscitent majoritairement Facebook, comme leurs voisins européens.

Concernant les autres réseaux sociaux, on s’aperçoit avec les tableaux ci-dessous que Twitter s’est hissé à la deuxième place dans différents pays : Australie, Canada, Royaume-Uni.

Source : Vincos

Wesh-wesh, social rabbit

Comme dans le cas de Google contre Baidu, Apple se voit contré sur le marché chinois pour une question technique. La pomme croquée va-t-elle manquer son entrée sur le marché chinois, faute d’adaptation ? Les paris sont ouverts.

Prévue pour ce mois, la commercialisation de l’iphone en Chine place Apple au cœur d’un combat entre les deux 1ers opérateurs du marché : China Mobile (no1) et China Unicom (no2). Après avoir coupé court aux négociations avec la marque américaine, China Mobile lance son propre smartphone baptisé "Ophone".

En plus de ses performances techniques ouvertement copiées sur le produit d’Apple, l’offre de l’opérateur mobile se distingue par l’application d’une norme spécifiquement chinoise : la « TD-SCDMA », promue par Pékin. Cette norme est à l’origine d’un réseau 3G inaccessible à l’iPhone, et vise à préserver le réseau local de la concurrence extérieure.

A l’heure actuelle, ce réseau n’a pas encore la suprématie. Toutefois l’argument nationaliste va-t-il faire pencher la balance ?

Pour contrer cette difficulté, et se maintenir sur un marché de 700 millions d’utilisateurs, quelle sera la réaction d’Apple ?

- Ne pas modifier son produit, et tenter de conquérir le marché par la puissance de sa marque ?

- Adapter l’iPhone à la norme chinoise, et affronter son concurrent à égalité sur le plan techique ?

- Ou bien lancer une nouvelle génération de smartphones, qui dépasse les produits existants et révolutionne le marché ? (on ne passe pas a coté de 700 millions de petits chinois) 

La question ne serait donc pas la mort de l’iphone, mais plutôt celle de sa réincarnation.

En termes de design, Apple peut puiser au sein de quatre sources de jouvence :

1. L’innovation « en soi », ou le « think different » = la capacité de la marque à étendre son marché vers des produits réellement « nouveaux », comme l’ipod ;
2. L’optimisation des interfaces par l’observation des comportements des gens, plutôt que l’application d’une technologie d’ingénieur. Par exemple : l’ordinateur personnel repensé, ce qui donne le Mac et les écrans tactiles ;
3. Une gestion implacable et innovante de la marque, qui différencie le produit et le rend désirable pour d’autres critères que ses fonctionnalités techniques. Chez Apple, le blanc, la pomme et l’épure des formes s’appliquent à tous les produits. Ces éléments rendent la marque immédiatement reconnaissable et véhiculent un véritable positionnement.
4. Une capacité à se projeter dans l’avenir, et à concrétiser un modèle économique nouveau :  lancement du process de « micro-achat » online, par le biais d’itunes, appstore, …

Mais si la capacité à innover d’Apple lui donne près de 5 ans d’avance sur ses concurrents, saura-t-elle pour autant se réinventer et se faire désirer… éternellement ?

Clémentine et Gabriel